К управленческому консультированию относятся традиционные услуги, основные из которых следующие:
-
Подготовка стратегий развития компаний и определение перспективных направлений деятельности;
-
Написание инвестиционных программ; программ финансового оздоровления и инвестиционных меморандумов;
-
Разработка стратегий защиты при недружественном поглощении и наоборот - план мероприятий при поглощений;
-
Оптимизация организационной системы управления: оргструктура; распределение функционалов по центрам прибыли и центрам ответственности; написание должностных инструкций, регламентов и положений по отделам, департаментам, управления;
-
Разработка методических рекомендаций: по оценке эффективности функционирования дочерних подразделений; реализации инвестиционных программ; оценке проектов и т.д.;
-
Подготовка отчетов для акционеров и высших менеджеров по итогам отчетного периода;
-
Разработка системы и форматов управленческой отчетности, представляемой дочерними подразделениями в головную компанию: разработка единого формата, сроков и определение полноты предоставляемой информации; разработка реперных показателей (коэффициентов) для оценки и контроля за эффективностью деятельности;
-
Проведение финансового аудита и анализ финансово-хозяйственной деятельности дочерних подразделений по заказу акционеров и собственников;
-
Подготовка финансовой документации и отчетов о результатах деятельности при купле/продаже бизнеса;
-
Построение и внедрение системы финансового контроля;
-
Постановка управленческого учета и бюджетирования;
-
Построение корпоративные структуры управления бизнесом и дочерними/внучатыми предприятиями;
-
Подготовка проспектов эмиссий и документов при проведении эмиссий акций, облигаций;
Это лишь незначительный перечень услуг управленческого консультирования. Если у Вас есть потребность в каких-то особых услугах, мы рады будем обсудить их с Вами индивидуально. |